曾建伟，融创君澜项目总经理。“快人快语、思维敏捷”是他的风格，亲切、随和是员工对他的评价。曾建委在接受《融会》专访时提到的就是“支持销售”这个理念。纵观天津融创双核战略，滨海作为重要的战略阵地，销售业绩是的证明。滨海市场的竞争可谓激烈、残酷，各开发商之间都在暗中较劲，在这场“暗战”当中，曾公果断、热情、沉稳的性格，让他成为滨海地产操盘手中的一朵奇葩。
记者：融创君澜，是融创首次进驻滨海，倾力打造的滨海高端精品物业，也是融创将高端精品战略首次带入了滨海，两年的时间，我们在滨海的高端精品战略实施的成效怎样？
曾建伟：天津的“双城双核”发展也正是我们融创双核战略的基石，我们将高端精品物业带入滨海，通过两年的深耕发展，融创中国高端精品物业缔造者形象和融创君澜高品质精品社区形象已深入滨海人民心中。融创君澜的热销为公司业绩带来了大幅增长，验证了我们进驻滨海战略的正确性。
记者：面对着滨海庞大的市场竞争，融创君澜的热销无疑印证了人们对高端物业的需求性，那么融创君澜的哪些特质吸引着滨海的高端客户？
曾建伟：融创君澜是为滨海高端客户量身定制，是全天津最纯粹的英伦社区，英伦品质本身就是高端精品的代名词，我们的产品品质可以说在整个滨海是的，我们拥有全滨海端的物业服务。
记者：2012年君澜取得了非常不错的营销业绩，也广受购房者的好评。这其中的秘诀是什么？您认为君澜的优势是什么？
曾建伟：，融创所在，必定高端；我们高端精品物业缔造者的企业形象为我们奠定了良好的市场口碑。第二，我们拥有一支狼性的团队，我们的研发，工程，销售，后勤各部门都坚定目标，快速执行，能打硬仗，敢想敢拼，激发自己的无穷潜力。
的优势我认为是融创良好品牌形象和我们自身精良的产品品质。其次君澜的优势在于它处在“滨海十大战役”兑现的北塘，北塘高速发展，三年成型，是滨海核心中的核心。
记者：作为地产界的前辈，您最擅长的应该是建筑工程方面的操作。在操盘融创君澜后，不仅需要您要专业于建筑工程方面，更需要您专业于营销体系的管理，面对这种情况，是您的感受什么？您如何从一位工程师成功转变为一个出色的操盘手？在您看来操盘融创君澜您接受到的的挑战是什么？
曾建伟：融创是个开放的企业，有良好的发展平台，能够发现人才的长处，注重人才的培养。
从专业技术方面向全能型操盘的转变是在公司的细心培养和支持下，通过不断的学习和提高成长起来的。
操盘融创君澜的挑战在于如何不断的超越自己，激发自己的潜能，完成更高的目标。
记者：从君澜入市到今天已经有两年的时间了,君澜的成绩达到当时的预期了吗？君澜的团队又是如何做到的？您如何评价君澜团队？
曾建伟：君澜的成绩达到了我们当时的预期，为天津公司的业绩贡献着自己的力量，特别是2012年下半年通过不断的整合，业绩更上一次楼。
君澜团队是一只狼性的团队；工程，研发，销售，后勤等各部门紧密配合，笃定目标快速执行。能够不断的认识自己的不足，通过学习和公司指导调整自己，一切以公司任务为目标，坚决执行，不留退路。
君澜团队有凝聚力、能打硬仗、执行力超强、敢打、敢拼、是一只高效的团队，有活力的团队。
记者：也许是因为老孙的缘故，融创从2003年成立至今，一直是媒体的关注焦点。作为融创发展的见证者之一，现今的融创哪些地方让您感触最深？
曾建伟：感触最深的是融创的发展速度，我们从2003年的几十人，成长到现在上千人的企业，我们的项目遍布北京、天津、上海、重庆、苏州等各大城市，并且融创每个项目都是该地区端，最成功的；我们是业内的企业。融创注重员工的成长，为每位融创人提供开放的发展平台。
曾建伟：通过这几个月的业绩分析来看，2013年融创君澜的销售业绩会更上一层楼，最重要的是我们将进入交房阶段，我们高品质英伦社区将完美的呈现滨海。
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