弘金地体育荣获“2020年度最佳体育综合企业”和“年度最佳综合体运营与服务机构”两大奖项

原标题:弘金地体育荣获“2020年度最佳体育综合企业”和“2020年度最佳体育综合体运营与服务机构”两大奖项

“十四五”蓝图绘就,体育奋进正当时!4月9日,第六届SportIN体育BANK颁奖盛典暨2021体育“十四五”开局之年宣介大会在北京市房山区圆满举行。会议由北京市体育基金会、北京市房山区体育总会、海淀文旅集团、体银商学院、体银智库联合主办,中国移动咪咕公司、北京体银体育产业有限公司承办。弘金地体育CEO刘丰宁先生、弘金地品牌公关部总监王朦女士受邀参加。大会通过展览展示、主旨论坛、分论坛、SIL演讲、报告发布、颁奖盛典等板块全面涵盖体育产业链条,为优秀体育企业设置展区,并揭晓2020年体育产业年度大奖。

弘金地体育荣获“2020年度最佳体育综合企业”和“2020年度最佳体育综合体运营与服务机构”两大奖项。

时逢十四五开局之年,此次大会聚焦体育“十四五”,以“谋划部署十四五,掌握体育的不变与变”为主题,此届盛典因疫情选择在两会后正式召开,活动主办方介绍,一方面全国两会后,十四五规划正式起航,开局之年体育能做什么,要做什么,如何与国家十四五规划同步向前推进,是此时最为迫切的事情,所谓谋定而后动,体育也要在谋划中开好局。另一方面2020年体育产业很多企业都遭遇了重挫,此时系统地回顾过往,树立典型,对体育恢复和体育产业发展而言也将具有特别的意义。

围绕此次会议弘金地体育CEO刘丰宁先生接受了采访,关于“十四五”开局之年,体育的变与不变有哪些?面对新形势育发展,对所处行业的期待和建议以及弘金地体育本次获得两大奖项的获奖感言以及对本次大会的寄语等方面。

刘丰宁先生表示,席卷全球的新冠肺炎疫情,体育产业面临着从未有过的挑战。“十四五”开局之年,大环境在变,但人们对于体育和健康的需求并未改变。体育产业的面貌在变,包括参与主体、参与方式、互动方式以及消费方式等,而体育产业整体发展趋势不会改变,随着国家经济发展和大力推动,人们对于体育的认知逐渐深刻,体育产业在国民经济也愈发重要,这种地位不会改变,体育是城市发展的强大助力。

在新形势下,刘丰宁先生认为体育应该“拥抱”数字化,伴随着向线上和云端转移的风潮,体育产业也应该在线上寻觅机遇。响应国家号召加快数字社会建设步伐,弘金地体育全力建设的智能化球场管理平台,集无人球场、结算中心、可视化管理后台于一体,大大提升了球场管理的智能化水平。运用移动互联网、大数据、人工智能物联网等方面新技术,向数字化、智能化转型是弘金地体育全力践行的工作方向之一。

其次,他提到,体育人应该深刻理解“体教融合”,体育与教育融合逐渐成为需提质扩容的消费领域。深化体教融合,培育体育新业态、新模式、新消费。在2020年4月中央深改委审议通过《全面深化体教融合促进青少年健康发展的意见》,学生从传统的文化课外培训,转向体育培训的比例迅速上升。坪山综合体涵盖国际学校、网球培训以及酒店等业态,盘活周边片区,同时也树立了体教综合体的业内标杆。基于此,未来将在全国部署不少于10个的体教综合体。

除此之外,刘丰宁先生认为,还要多关注“体育+”,认清体育发展目前的短板,“体育+商业”、“体育+文旅”、“体育+康养”以及“体育+科技”等模式,从而形成良性循环。

最后,刘丰宁先生表示,寒冬或许漫长,但四季的轮回终究不会改变。本次坪山综合体入围“2020年度最佳体育综合体运营与服务机构”、深圳市弘金地体育产业有限公司入围“2020年度最佳体育综合企业”,让体育产业看到了体育复苏并在新形势下的活力和成长,当春天来临,经历疫情考验的体育产业定会迸发出更大的能量。

体教融合是此次大会的一大热点关键词。会议现场,全国体育运动学校联合会副理事长刘亚群主持发起了深入探讨体教融合的推进与实践的圆桌论坛。弘金地体育品牌公关部总监王朦从社会力量体教融合实践角度分享了弘金地网球学校的运营现状。2010年,弘金地在深圳慈善会成立了“弘金地体育发展公益基金”,发起了“弘小苗”公益网球启志班活动,选拔资助有天赋的女童助力实现她们的网球梦,10年来已经成为了金地集团一个享誉社会的公益项目。弘金地重视青少年球员的培养和储备,2013年,弘金地国际网球学院在深圳坪山成立。弘金地国际网球学院致力于打造弘金地特色网球训练体系,特聘请以中国网坛“功勋教练”刘树华为首的中外资深的教学和网球教练团队,积极探索适合中国青少年的网球训练模式。同时,学院签约了一批有天赋的青少年运动员,给他们教学和训练资源,助力他们的职业生涯发展,为中国网球培养更多的新生力量,推动她们走上职业道路。打造和推广弘金地特色网球训练体系,弘金地已建立起一套有别于体制内的运动员培养体系和经营体系。几年时间,弘金地已从青训梯队中培养出多名精英球员,并正向职业化转型。王朦表示,弘金地正在启动“1010计划”,即用10年时间在10个城市培育出世界Top10球员。作为一项商业化和职业化程度很高的运动,长期的投入、体系化的教育是网球人才培养的关键。运动员的培养一定是金字塔式,只有底层基础打牢了,塔尖的人出现的概率才高,“李娜的成功具有偶然性,只有不断投入,才能变成一个体系化的必然。”

经过了十余年的发展,弘金地体育现已形成了“竞赛表演类业务管理集群”、“明星业务管理集群”、“体育资产类经营管理集群”和“数字智慧平台建设管理集群”四大产业集群。通过四大产业集群的协同并进,弘金地已成为中国首家覆盖网球运动全产业链的国际化企业。未来,弘金地将继续深耕网球行业,同时,与金地集团的地产主业协同联动,助力城市打造产城融合生态圈,推动城市产业结构优化升级。返回搜狐,查看更多

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